Le PDG américain de Volkswagen veut donner de la flexibilité à l'usine et au blanc

Le dirigeant argentin, qui travaille pour le constructeur automobile allemand depuis près d'une décennie dans divers rôles de direction, souhaite améliorer l'expérience des employés chez Volkswagen, tant pour les cols blancs que pour les travailleurs de première ligne.

Paul Di Si

Matthieu Boyle

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Pablo Di Si a joué au football en club dans son Argentine natale avant de venir aux États-Unis à 17 ans grâce à une bourse universitaire. Son poste : milieu défensif, ou, selon ses propres termes, "celui qui ne laisse pas passer le ballon". En tant que PDG et président de Volkswagen Group of America, Di Si, 53 ans, est maintenant passé à l'offensive, menant les efforts de l'entreprise pour doubler sa part du marché des véhicules électriques aux États-Unis. Il cherche également à augmenter le nombre de femmes occupant des postes de direction à 30 % d'ici 2030 (il est à 26 % actuellement) et à améliorer l'expérience professionnelle des ouvriers de son usine non syndiquée de Chattanooga, dans le Tennessee.

Même si les entreprises rappellent de plus en plus leurs employés au bureau, les employés souhaitent conserver au moins une partie de la flexibilité qu'ils ont appréciée au cours des dernières années. L'équilibre peut être particulièrement délicat pour des entreprises comme Volkswagen qui ont un mélange de travailleurs qui peuvent et ne peuvent pas faire leur travail à distance – une disparité qui a conduit le chef de Tesla Inc., Elon Musk, à qualifier le travail à domicile de "moralement répréhensible".